000			03987nam a2200313Ia 4500
999			_c8432 _d8432
003			CO-MdCUR
005			20230426102922.0
007			ta
008			170829s2011||||xx |||||||||||||1 ||spa||
020			_a978958711232
040			_aCO-MdCUR _cRemington _erda
041			_aspa
082			_a658.40301 _bM523d _221
260	3		_aBarranquilla : _bEditorial Universidad del Norte, _c2011.
100	1		_aMendoza, José Maria
245	1	0	_aDecisiones estratégicas _bmacroadministración _eJosé Maria Mendoza
250			_a1a edición.
264			_c2011
300			_a328 Páginas ; _c25 cm.
500			_aIncluye tabla de contenido y breve biografía del autor.
505	2		_aContenido. Capítulo 1. Gerencia estratégica, entorno y realidad interna. -- Capítulo 2. Piense estratégicamente. -- Capítulo 3.El sistema de planeación estratégica. -- capítulo 4.Ante todo, auscultar el panorama. -- Capítulo 5. Cómo funciona el entorno. -- Capítulo 6. Siga los movimientos de la industria y los competidores. -- Capítulo 7. Identifique su potencial empresarial.Parte II. Direccionamiento y estrategia. -- Capítulo 8. Formule la misión, la visión, el concepto de negocio y los objetivos estratégicos. -- Capítulo 9. Las siete vidas de la estrategia. -- Capítulo 10. Dimensiones estratégicas. -- Capítulo 11. Estrategias para crecer. -- Capítulo 12. Estrategias respecto al valor. -- Capítulo 13. Estrategias según cobertura de mercado. -- Capítulo 14. Estrategias de posición competitiva. -- Capítulo 15. Estrategias de enlace. -- Capítulo 16. Cómo afrontar una situación difícil. -- Capítulo 17. La estrategia social. -- Capítulo 18. Evalúe la potencia de su estrategia. -- Capítulo 19. Revisar la trayectoria estratégica. -- Capítulo 20. Niveles estratégicos. -- Capítulo 21. Revise su portafolio. -- Capítulo 22. Planeación por escenarios. -- Parte III. Adaptación interna e implementación. -- Capítulo 23. Modelo de negocio. -- Capítulo 24. Capacidades y competencias dinámicas. -- Capítulo 25. Formaciones administrativas. -- Capítulo 26. Los cambios de formación. -- Capítulo 27. Dirección estratégica. -- Capítulo 28. Cultura organizacional. -- Capítulo 29. Control estratégico. -- Capítulo 30. Recuerde cuán importante es la microadministración. -- Epílogo
520	4		_aEn la actualidad el entorno de las empresas es cada vez más complicado y volátil, esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito. En esta obra se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macro-administración y micro-administración, factor clave para logar el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial, y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial. Esta obra tiene un largo período de incubación, que refleja la experiencia de más de 35 años del autor en la labor docente, investigativa, gerencial y de consultoría, se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Fuente. Ediciones de la U. en:https://edicionesdelau.com/producto/decisiones-estrategicas-macroadministracion/
650	1	7	_99303 _aAdministración
942			_2ddc _cBK