000			02271cam a2200289 a 4500
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003			CO-MdCUR
005			20210304115355.0
007			ta
008			170829t2014||||ck |||fr|||||||0 0bspa||
020			_a9789587711462
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041			_aspa
082			_a650.1 _bP8819 _221
100	1		_aPrada, Raymond _943492
245	1	0	_aGestión de la innovación y la creatividad sinecmática : _bdiferenciación competitiva siempre
264			_aBogotá : _bEcoe , _c2014
300			_a194 páginas + _erecurso en línea
490			_943493 _aAdministración. Entendimiento. Ecoe
505	0		_acapítulo 1: creatividad sinecmática, neurociencia y gestión organizacional.-- capítulo 2: califique su estrategia antes de implementarla con la matriz (...).-- capítulo 3: gestión integrada de la innovación por portafolios de proyectos.-- capítulo 4: método de la sinecmática.-- capítulo 5: caja de herramientas de la sinecmática.-- capítulo 6: active empathy marketing (aem)
520	4		_aLa innovación no es el mejoramiento continuo, tampoco lo son las ideas creativas por sí mismas. La innovación empresarial es la puesta en práctica de las nuevas ideas de proyectos con impacto potencial que han sido definidas como viables en términos de mercado, la tecnología y demás recursos de la organización de acuerdo con la estrategia corporativa seleccionada. Es decir que para innovar primero se debe trazar una estrategia apropiada y calificar previamente sus posibilidades de éxito mediante una herramienta crítica y objetiva que no disipe los riesgos, pero que tampoco oculte las oportunidades verosímiles. Todo esto manteniendo un clima favorable para la creatividad y el aliento de una cultura organizacional abierta a la empatía y la colaboración. La herramienta estratégica de que hablamos es la matriz estratégica jerárquica, MEJ, presentada por el autor en la revista Harvard Business Review América Latina. Fuente: ECOE
650		0	_933816 _aAptitud creadora en los negocios
856			_uhttps://elibro.net/es/lc/remington/titulos/122440 _zVersión electrónica disponible en ECOE
942			_2ddc _cBK