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_q(papel)
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_2Identificador Ebook7-24
040 _aCo-B
_erda
_cRemington
041 1 _aspa
_heng
100 1 _aLarson, Erik W.
_945851
245 1 0 _aAdministración de proyectos :
_bun enfoque práctico
246 1 1 _aProject Management :
_bThe Managerial Process
250 _a8a edición
264 1 _aCiudad de México :
_bMc Graw Hill ,
_c2021
300 _a1 recurso en línea (xviii, 681 páginas):
_bilustraciones
504 _aIncluye referencias bibliográficas
505 0 _aCapítulo 1. Moderna administración de proyectos -- Capítulo 2. Estrategia de la organización y selección de proyectos -- Capítulo 3. Organización: cultura y estructura -- Capítulo 4. Definición del proyecto -- Capítulo 5. Estimación de tiempos y costos del proyecto -- Capítulo 6. Desarrollo de un plan para el proyecto -- Capítulo 7. Administración del riesgo -- Capítulo 8. Programación de recursos y costos -- Capítulo 9. Reducción de la duración del proyecto -- Capítulo 10. Cómo ser un administrador de proyectos eficaz -- Capítulo 11. Administración de los equipos de proyectos -- Capítulo 12. Subcontratación: administración de relaciones entre organizaciones -- Capítulo 13. Medición y evaluación del avance y desempeño -- Capítulo 14. Cierre del proyecto -- Capítulo 15. Administración con agile PM.-- Capítulo 16. Proyectos internacionales
520 1 _aNuestra motivación al escribir este libro sigue siendo proporcionar una visión realista y sociotécnica de la administración de proyectos. En el pasado, los libros de texto sobre administración de proyectos se centraban casi exclusivamente en las herramientas y procesos utilizados para administrar proyectos y no en la dimensión humana. ¡Esto nos desconcertó, ya que la gente, no las herramientas, llevan a cabo proyectos! Si bien creemos firmemente que dominar las herramientas y los procesos es esencial para el éxito de la administración de proyectos, también consideramos que la eficacia de estas herramientas y métodos está formada y determinada por la cultura prevaleciente en la organización y la dinámica interpersonal de las personas involucradas. Por lo tanto, tratamos de proporcionar una visión holística que se centra tanto en las dimensiones técnicas como en las sociales y en cómo interactúan para determinar el destino de los proyectos.
650 0 _aAdministración de proyectos
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650 0 _aEvaluación de proyectos
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700 _aGray, Clifford F.
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700 1 _aEnríquez Brito, Prisciliano Antonio
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