TY - BOOK AU - Rincón Soto,Carlos Augusto TI - Costos para pyme. Guía de costos para micro y pequeños empresarios : : una manera fácil y sencilla de crecer T2 - Ciencias administrativas. Contabilidad y finanzas. Ecoe SN - 9789586487177 U1 - 658.159 21 PY - 2011/// CY - Bogotá : PB - Ecoe , KW - Pequeña y mediana empresa KW - Costos KW - Análisis de costos KW - Costos Fijos KW - Costos Variables KW - Control de Costos KW - Inventarios N1 - módulo 1. la importancia de la información financiera.-- módulo 2. análisis de la fórmula de la utilidad.-- módulo 3. costo unitario de fabricación de los productos.-- módulo 4. inventario.-- módulo 5. rentabilidad.-- módulo 6. solvencia económica.-- módulo 7. la importancia de un presupuesto maestro.-- módulo 8. la importancia de la informática N2 - Dirigido al microempresario que se está integrando a la lectura del mundo financiero, comprendiendo mejor los datos numéricos que arroja su negocio, analizando cuáles son los indicadores que debe calcular, cómo se obtienen estos datos numéricos y qué significado tienen para su empresa, para tomar buenas decisiones desde su nueva apreciación financiera. Contenido: La importancia de la información financiera. Indicadores Financieros. Indicadores para las PyME. El administrador como ejecutor del ambiente empresarial. Concepto de costo. Concepto de producción. La necesidad de las empresas contemporáneas de los análisis de costos. Las Mipyme y los sistemas de costos. La importancia de la educación como capital necesario para el triunfo empresarial. Inventario. Personal. Estudio de la utilidad. Ejemplo de ingresos vs. utilidad. Efectividad vs. Eficiencia de los recursos. Estructura del Estado de Resultados. Indicadores Financieros de Utilidad. Algunos índices comunes de utilidad. Indicador diario de utilidad. Solvencia Económica. Ventas a crédito o contado. Endeudamiento financiero bancario y callejero. Concepto de presupuesto. Importancia del presupuesto. Requerimientos bancarios. Los programas informáticos y los presupuestos. Fuente: ECOE ER -