El emprendedor de éxito
- 6a edición
- 1 recurso en línea (xx, 343 páginas) : ilustraciones
capítulo 1 espíritu emprendedor.-- capítulo 2 emprendedores.-- capítulo 3 creatividad.-- capítulo 4 trabajo en equipo.-- capítulo 5 propuesta de valor.-- capítulo 6 modelo de negocio.-- capítulo 7 naturaleza del proyecto.-- capítulo 8 el mercado.-- capítulo 9 producción.-- capítulo 10 organización.-- capítulo 11 finanzas.-- capítulo 12 plan de trabajo.-- capítulo 13 resumen ejecutivo.-- capítulo 14 anexos del plan de negocios.-- capítulo 15 presentación de planes de negocios
Emprender es un término que tiene múltiples acepciones de acuerdo con el contexto donde se utilice. En el ámbito de los negocios, tradicionalmente el emprendedor es un empresario o el propietario de una organización con fines de lucro. Finley (1990) lo describe como alguien que se aventura en una nueva actividad de negocios. Say (1800) —citado por Drucker (1989)— lo clasifica como “un buen administrador”. En cambio, en lo académico emprender es un vocablo que denota un perfil, es decir, un conjunto de características que impulsan a una persona a actuar de manera determinada, y le permiten mostrar ciertas competencias para visualizar, definir y alcanzar objetivos. Ronstadt (1985) coincide con esta última definición. Asimismo, Shefsky (1997) y Baumol (1993) —este último citado por Ibáñez (2001)— señalan que el término describe a cualquier elemento de la economía cuyas actividades son novedosas de alguna forma, así como a quienes en definitiva huyen de las rutinas y prácticas aceptadas por la ma yoría. Tales individuos entonces se caracterizan por su capacidad para crear e innovar: abandonan la costumbre y hacen cosas diferentes para mejorar lo existente. Steinhoff y Burgess (1993), Siropolis (1990) y Drucker (1989) comparten una forma de considerar al emprendedor como alguien que “hace negocios exitosos y desarrolla nuevas ideas o formas de enfocar el mercado”. Fuente EBOOKS 7/24