Administración de riesgos E.R.M. y la auditoría interna

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Incluye apéndices, glosario y bibliografía

Control interno y riesgos: El control interno (modelos) - COSO 2013. Marco de control interno integrado o control interno mediante reporte financiero externo - El riesgo empresarial - Administración de riesgo empresarial E.R.M. - Conocimiento en Administración del riesgo empresarial - Conocimiento del cliente para la Administración del riesgo - Evaluación de los riesgos para la planeación de una auditoría bajo riesgo - La auditoría interna, los controles internos, riesgos y gobierno corporativo: Organización de la auditoría interna - Enfoque moderno de la auditoría interna - Normas internacionales de auditoría interna y consejos para la práctica - El riesgo en el nuevo enfoque de auditoría interna - El auditor interno, el administrador en la gestión de riesgos corporativos - Prácticas del E.R.M. en la auditoría interna - Mapa de riesgos para uso en la auditoría internaDetección de operaciones ilícitas por la auditoría interna - Listas y cuestionarios de control interno para la auditoría interna - Implementación del control interno basado en el modelo COSO II E.R.M. - Evaluación de los componentes de gobierno, control interno y riesgos (G.C.R.) (cuestionarios) - Implementación de un sistema de gobierno, control interno y riesgos (SGCR) - Gobierno corporativo (Corporate Governance)

A través de la investigación y Análisis de los riesgos relevantes y el punto hasta el cual el control vigente los neutraliza se evalúa la vulnerabilidad del sistema de control interno. El establecimiento de objetivos relacionados con las operaciones, con la información financiera y con el cumplimiento, pueden ser explícitos o implícitos, generales o impactos potenciales relacionados con: 1) cambios en el entorno, 2) redefinición de la política institucional, 3) reorganizaciones o reestructuraciones internas, 4) ingreso de empleados nuevos, o rotación de los existentes, 5) nuevos sistemas, procedimientos y tecnologías, 6) aceleración del crecimiento y 7) nuevos productos, actividades o funciones. Todo ello se replantea en esta segunda edición de Administración de riesgos E.R.M. y la auditoría interna.