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Gestión humana integral

By: Material type: Mixed materialsMixed materialsLanguage: Español Series: Ciencias empresariales. Administración. EcoePublisher: Colombia : Ecoe Ediciones , 2020Edition: 1a ediciónDescription: recurso en línea (310 páginas)ISBN:
  • 9789587718614
  • 9789587718621
Subject(s): DDC classification:
  • 21 658.3 C352
Online resources:
Incomplete contents:
Parte I: Planeación de los talentos humanos.-- Introducción.-- Caso de estudio.-- Capítulo 1: el programa de personal.-- Capítulo 2: la previsión de la fuerza laboral.-- Parte II: Organización del talento humano.-- Introducción.-- Caso de estudio.-- Capítulo 3: diseño ocupacional.-- Capítulo 4: el reclutamiento de personal.-- Capítulo 5: selección de personal.-- Parte III: Coordinación del talento humano.-- Introducción.-- Caso de estudio.-- Capítulo 6: socialización organizacional.-- Capítulo 7: las relaciones laborales.-- Capítulo 8: la salud ocupacional.-- Capítulo 9: el entrenamiento de personal.-- Parte IV: Dirección del talento humano.-- Introducción.-- Caso de estudio.-- Capítulo 10: la motivación.-- Capítulo 11: la remuneración.-- Capítulo 12: la gerencia participativa.-- Capítulo 13: liderazgo.-- Parte V: Control del talento humano.-- Introducción.-- Caso de estudio.-- Capítulo 14: evaluación del desempeño laboral.-- Capítulo 15: la disciplina laboral.-- Capítulo 16: el manejo de reclamos.-- Capítulo 17: la auditoría de personal
Review: La gestión humana integral tiene por esencia el mejoramiento continuo de la productividad laboral mediante la utilización de los talentos, conocimientos, competencias y demás fortalezas de los integrantes de una organización. Por ende, las organizaciones dispuestas a incrementar su productividad requieren innovar sus productos, servicios y procesos, empezando por actualizar su gestión de personal como un paso vital para el éxito de la empresa. En cinco grandes apartados, el autor desarrolla la planeación, organización, coordinación, dirección y control del talento humano, con el fin de realizar un diagnóstico de los problemas que pueden obstaculizar la productividad de la fuerza laboral y formular objetivos para superar los inconvenientes detectados. De esta manera, se comprueba el aporte de la gestión humana integral a las metas claves de la empresa, además de generar una cultura de medición de resultados y asignación de responsabilidades. Dirigida a estudiantes de administración de empresas, contaduría, ingeniería industrial, trabajo social, ingeniería comercial, economía, psicología, derecho laboral, hotelería y turismo, así como a profesionales encargados de la administración de personal, gestión humana, recursos humanos y relaciones industriales, que quieran actualizar sus conocimientos. Fuente : E-LIBRO
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Libros Digitales Libros Digitales Biblioteca Digital Bases de Datos Colección Ciencias Empresariales Disponible en ECOE (Browse shelf(Opens below)) Available
Libros Libros Biblioteca Gustavo Vásquez Betancourt. Sede Manizales Manizales Colección Ciencias Empresariales 658.3 C352 (Browse shelf(Opens below)) ej.1 Available 37326
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658.11 M578 Innovación a la M 658.11 P438 Innovar. Un manifiesto de acción 658.12 R936 Gestión administrativa del proceso comercial 658.3 C352 Gestión humana integral 658.3 W510 / 6ed. Administración de recursos humanos 658.401 R918a Administración teoría y aplicaciones 658.404 M672g / 7ed. Gestion de proyectos

Parte I: Planeación de los talentos humanos.-- Introducción.-- Caso de estudio.-- Capítulo 1: el programa de personal.-- Capítulo 2: la previsión de la fuerza laboral.-- Parte II: Organización del talento humano.-- Introducción.-- Caso de estudio.-- Capítulo 3: diseño ocupacional.-- Capítulo 4: el reclutamiento de personal.-- Capítulo 5: selección de personal.-- Parte III: Coordinación del talento humano.-- Introducción.-- Caso de estudio.-- Capítulo 6: socialización organizacional.-- Capítulo 7: las relaciones laborales.-- Capítulo 8: la salud ocupacional.-- Capítulo 9: el entrenamiento de personal.-- Parte IV: Dirección del talento humano.-- Introducción.-- Caso de estudio.-- Capítulo 10: la motivación.-- Capítulo 11: la remuneración.-- Capítulo 12: la gerencia participativa.-- Capítulo 13: liderazgo.-- Parte V: Control del talento humano.-- Introducción.-- Caso de estudio.-- Capítulo 14: evaluación del desempeño laboral.-- Capítulo 15: la disciplina laboral.-- Capítulo 16: el manejo de reclamos.-- Capítulo 17: la auditoría de personal

La gestión humana integral tiene por esencia el mejoramiento continuo de la productividad laboral mediante la utilización de los talentos, conocimientos, competencias y demás fortalezas de los integrantes de una organización. Por ende, las organizaciones dispuestas a incrementar su productividad requieren innovar sus productos, servicios y procesos, empezando por actualizar su gestión de personal como un paso vital para el éxito de la empresa. En cinco grandes apartados, el autor desarrolla la planeación, organización, coordinación, dirección y control del talento humano, con el fin de realizar un diagnóstico de los problemas que pueden obstaculizar la productividad de la fuerza laboral y formular objetivos para superar los inconvenientes detectados. De esta manera, se comprueba el aporte de la gestión humana integral a las metas claves de la empresa, además de generar una cultura de medición de resultados y asignación de responsabilidades. Dirigida a estudiantes de administración de empresas, contaduría, ingeniería industrial, trabajo social, ingeniería comercial, economía, psicología, derecho laboral, hotelería y turismo, así como a profesionales encargados de la administración de personal, gestión humana, recursos humanos y relaciones industriales, que quieran actualizar sus conocimientos. Fuente : E-LIBRO

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