La trilogía del MBA : estrategia-gestión-capital humano

Análisis estratégico y definición del modelo de organización. -- Análisis estratégico: Premisas, supuestos, conclusiones, evaluación y pronóstico. -- Las premisas de mercado. -- Los supuestos de gestión. -- Las conclusiones. -- Herramientas de evaluación. -- Herramientas de pronóstico. -- Diagnóstico y determinación del modelo de gestión. -- Resultados del diagnóstico y la determinación de la visión. -- La determinación de la misión, los valores y la filosofía de la organización. -- Modelo de organización. -- Selección y determinación del modelo de organización. -- Establecimiento de los lineamientos estratégicos. -- Pensamiento estratégico. -- Del pensamiento a la construcción de las ideas. -- Participación del ciudadano corporativo. -- Cooperación y relación interempresarial. -- Desarrollo del personal y crecimiento de la empresa. -- Participación empresarial social. -- Los lineamientos estratégicos y el plan estratégico. -- Características del plan estratégico. -- Tipos del plan y la interacción. -- El plan estratégico corporativo. -- La redacción del primer plan estratégico corporativo. -- Elaboración del plan estratégico corporativo. -- La participación en el desarrollo del plan estratégico organizacional. -- Etapas de la implementación del plan estratégico corporativo. -- Las TIC (tecnologías de la información y comunicación) y el plan estratégico. -- El mercado laboral y el plan estratégico. -- La negociación del plan estratégico. -- La reunión de gerencia y el plan estratégico. -- El directorio y sus decisiones en el plan estratégico. -- Los grupos de presión en la ejecución del plan estratégico. -- LDs retos de la gestión. -- Modelos gerenciales y el liderazgo empresarial. -- Relación liderazgo-seguidores. -- Participación e integración. -- Compromiso y cambio. -- Gestión y evaluación. -- Herramientas de evaluación respecto a la estrategia. -- Herramientas de estudio fuera del ámbito de la estrategia. -- Indicadores de gestión. -- Procesos de control. -- La planificación estratégica y la gerencia estratégica. -- La incertidumbre: cómo enfrentarla. -- La estrategia en declive. -- Gestión del cambio y gestión para el cambio. -- Finanzas del conocimiento corporativo. -- El capital del talento humano. -- El conocimiento y el saber. -- La construcción del conocimiento en la organización. -- Conocimiento, soluciones y desarrollo. -- Finanzas del conocimiento. -- Los pasivos del conocimiento corporativo. -- Los activos del conocimiento corporativo. -- Modelos de evaluación. -- El ser humano y su potencial. -- El desarrollo emocional y el manejo técnico. -- La capitalización del conocimiento. -- Indicadores de desarrollo