Decisiones estratégicas (Record no. 8432)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 03987nam a2200313Ia 4500 |
| 003 - NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | CO-MdCUR |
| 005 - FECHA Y HORA DE ACTUALIZACIÓN | |
| 005 | 20230426102922.0 |
| 007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | ta |
| 008 - LONGITUD FIJA | |
| campo de control de longitud fija | 170829s2011||||xx |||||||||||||1 ||spa|| |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER | |
| ISBN | 978958711232 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | CO-MdCUR |
| Centro/agencia transcriptor | Remington |
| Normas de descripción | rda |
| 041 ## - IDIOMA | |
| Código de idioma | Español |
| 082 ## - CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY | |
| Clasificación | 658.40301 |
| Clave de autor | M523d |
| edición | 21 |
| 260 3# - PIE DE IMPRENTA | |
| Ciudad de publicación | Barranquilla : |
| Editor, distribuidor | Editorial Universidad del Norte, |
| Fecha de publicación | 2011. |
| 100 1# - AUTOR PERSONAL | |
| nombre | Mendoza, José Maria |
| 245 10 - TÍTULO PROPIAMENTE DICHO | |
| título | Decisiones estratégicas |
| subtítulo | macroadministración |
| Nombre de parte/sección/serie | José Maria Mendoza |
| 250 ## - EDICIÓN | |
| edición | 1a edición. |
| 264 ## - PIE DE IMPRENTA | |
| fecha | 2011 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 328 Páginas ; |
| Dimensiones | 25 cm. |
| 500 ## - NOTA GENERAL | |
| Nota general | Incluye tabla de contenido y breve biografía del autor. |
| 505 2# - NOTA DE CONTENIDO | |
| Nota de contenido | Contenido. Capítulo 1. Gerencia estratégica, entorno y realidad interna. -- Capítulo 2. Piense estratégicamente. -- Capítulo 3.El sistema de planeación estratégica. -- capítulo 4.Ante todo, auscultar el panorama. -- Capítulo 5. Cómo funciona el entorno. -- Capítulo 6. Siga los movimientos de la industria y los competidores. -- Capítulo 7. Identifique su potencial empresarial.Parte II. Direccionamiento y estrategia. -- Capítulo 8. Formule la misión, la visión, el concepto de negocio y los objetivos estratégicos. -- Capítulo 9. Las siete vidas de la estrategia. -- Capítulo 10. Dimensiones estratégicas. -- Capítulo 11. Estrategias para crecer. -- Capítulo 12. Estrategias respecto al valor. -- Capítulo 13. Estrategias según cobertura de mercado. -- Capítulo 14. Estrategias de posición competitiva. -- Capítulo 15. Estrategias de enlace. -- Capítulo 16. Cómo afrontar una situación difícil. -- Capítulo 17. La estrategia social. -- Capítulo 18. Evalúe la potencia de su estrategia. -- Capítulo 19. Revisar la trayectoria estratégica. -- Capítulo 20. Niveles estratégicos. -- Capítulo 21. Revise su portafolio. -- Capítulo 22. Planeación por escenarios. -- Parte III. Adaptación interna e implementación. -- Capítulo 23. Modelo de negocio. -- Capítulo 24. Capacidades y competencias dinámicas. -- Capítulo 25. Formaciones administrativas. -- Capítulo 26. Los cambios de formación. -- Capítulo 27. Dirección estratégica. -- Capítulo 28. Cultura organizacional. -- Capítulo 29. Control estratégico. -- Capítulo 30. Recuerde cuán importante es la microadministración. -- Epílogo |
| 520 4# - RESUMEN | |
| Resumen | En la actualidad el entorno de las empresas es cada vez más complicado y volátil, esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito.<br/><br/>En esta obra se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macro-administración y micro-administración, factor clave para logar el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial, y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial.<br/><br/>Esta obra tiene un largo período de incubación, que refleja la experiencia de más de 35 años del autor en la labor docente, investigativa, gerencial y de consultoría, se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Fuente. Ediciones de la U. en:https://edicionesdelau.com/producto/decisiones-estrategicas-macroadministracion/ |
| 650 17 - MATERIA GENERAL | |
| 9 (RLIN) | 9303 |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | Administración |
| 942 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL KOHA | |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación | Dewey Decimal Classification |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| Estado de retiro | Estado de pérdida | Fuente del sistema de clasificación o colocación | Estado dañado | No para préstamo | Código de colección | Localización permanente | Ubicación/localización actual | Ubicación en estantería | Fecha de adquisición | Total de préstamos | Signatura topográfica completa | ID | Fecha visto por última vez | Número de copia | Precio válido a partir de | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dewey Decimal Classification | Colección Ciencias Empresariales | Biblioteca Gustavo Vásquez Betancourt. Sede Medellín | Biblioteca Gustavo Vásquez Betancourt. Sede Medellín | Torre 2 | 05/09/2017 | 658.40301 M523d | 20230 | 02/12/2024 | Ej.1 | 05/09/2017 | Libros |