Las 3 claves para el empowerment : cómo dar poder para liberar la capacidad de las personas y lograr que den lo mejor de sí

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Español Original language: Spanish Series: ManagementCopyright date: Barcelona : Granica, 2000Edition: 1a. ediciónDescription: 267 páginas ; 15x21 cmISBN:
  • 8475777988
Other title:
  • The Three Keys to Empowerment [Parallel title]
Subject(s): DDC classification:
  • 23 658.314 B592
Contents:
El reto de pasar al empowerment.-- Liberen el poder del interior de las personas.-- Apliquen el liderazgo situacional® II para dirigir el viaje.-- Clave 1: compartan la información para iniciar el proceso.-- Clave 2: definan claramente los límites para empezar a desarrollar la autonomía.-- Clave 3: desarrollen los equipos que sustituirán a la jerarquía.-- Compartan más información y escúchenla.-- Clave 2: amplíen los límites para generar más autonomía y responsabilidad.-- Clave 3: dejen que los equipos asuman más funciones jerárquicas.-- Clave 1: compartan más información para impulsar el rendimiento.-- Clave 2: incorporen los límites en el sistema de valores.-- Clave 3: dejen que los equipos sustituyan a la jerarquía.-- Resumen del plan de acción para crear empowerment.
Summary: Ken Blanchard, John Carlos y Alan Alandolph muestran en este libro cómo dar libertad de acción a las personas que permiten afloren sus capacidades. Una extensa gama de recursos estructurados sobre la base de tres nociones clave facilita el desarrollo de un nuevo enfoque de las diversas situaciones que pueden presentarse en la organización. Esta guía práctica ofrece todas las respuestas para generar una cultura del empowerment que otorgue autonomía a la gente para desarrollar iniciativas y tomar decisiones. Fuente: Blanchard, K., Carlos, J. y Randolph, A. (2000). Las 3 claves para el empowerment. Barcelona: Granica.
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Libros Libros Biblioteca Gustavo Vásquez Betancourt. Sede Medellín Torre 2 Colección Ciencias Empresariales 658.314 B592 (Browse shelf(Opens below)) Available 27726

El reto de pasar al empowerment.-- Liberen el poder del interior de las personas.-- Apliquen el liderazgo situacional® II para dirigir el viaje.-- Clave 1: compartan la información para iniciar el proceso.-- Clave 2: definan claramente los límites para empezar a desarrollar la autonomía.-- Clave 3: desarrollen los equipos que sustituirán a la jerarquía.-- Compartan más información y escúchenla.-- Clave 2: amplíen los límites para generar más autonomía y responsabilidad.-- Clave 3: dejen que los equipos asuman más funciones jerárquicas.-- Clave 1: compartan más información para impulsar el rendimiento.-- Clave 2: incorporen los límites en el sistema de valores.-- Clave 3: dejen que los equipos sustituyan a la jerarquía.-- Resumen del plan de acción para crear empowerment.

Ken Blanchard, John Carlos y Alan Alandolph muestran en este libro cómo dar libertad de acción a las personas que permiten afloren sus capacidades.
Una extensa gama de recursos estructurados sobre la base de tres nociones clave facilita el desarrollo de un nuevo enfoque de las diversas situaciones que pueden presentarse en la organización.
Esta guía práctica ofrece todas las respuestas para generar una cultura del empowerment que otorgue autonomía a la gente para desarrollar iniciativas y tomar decisiones.
Fuente: Blanchard, K., Carlos, J. y Randolph, A. (2000). Las 3 claves para el empowerment. Barcelona: Granica.

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